中國(guó)著名品牌
為全面檢驗(yàn)呈鋼精益管理（6S、TPM）項(xiàng)目第三階段工作推進(jìn)效果，2022年5月6-7日組織了第三階段推進(jìn)工作的評(píng)審驗(yàn)收。本次評(píng)審驗(yàn)收，主要對(duì)燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、一軋鋼廠、二軋鋼廠、動(dòng)力廠、廢鋼部、運(yùn)輸部八個(gè)單位的（6S固化、TPM點(diǎn)檢、潤(rùn)滑實(shí)施）情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，并做了相關(guān)通報(bào)。
第三階段驗(yàn)收的主要項(xiàng)目分別是：①抽查核對(duì)點(diǎn)檢制度、潤(rùn)滑制度、包機(jī)制度完善情況；②抽查點(diǎn)檢實(shí)施與潤(rùn)滑實(shí)施情況，點(diǎn)檢記錄、潤(rùn)滑記錄；③抽查故障分析完成情況；④現(xiàn)場(chǎng)6S固化保持情況。現(xiàn)場(chǎng)組到各單位隨機(jī)抽取兩個(gè)以上車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)打分，并如實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和拍照取證。
通過(guò)為期2天的驗(yàn)收和公平公正的后期評(píng)選，最終得出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，按照鼓勵(lì)做得好的單位再接再厲，督促落后單位加油努力的原則，對(duì)前三名進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查出問(wèn)題的單位項(xiàng)目進(jìn)行了考核：
第一名：燒結(jié)廠87.4分，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；
第二名：動(dòng)力廠87.0分，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；
第三名：二軋廠86.8分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；
第四名：煉鋼廠85.8分；
第五名：運(yùn)輸部85.6分；
第六名：一軋廠85.4分；
第七名：廢鋼部85.2分
第八名：煉鐵廠75.6分，考核5000元。
推進(jìn)亮點(diǎn)展示：
一軋廠
結(jié)語(yǔ)：第三階段評(píng)審不僅全面回顧了6S推進(jìn)過(guò)程，展示了樣板單位的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了第三階段驗(yàn)收存在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)不相符，對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的理解、執(zhí)行存在誤區(qū)，忽略細(xì)節(jié)；個(gè)別崗位清掃未落到實(shí)地，未持續(xù)跟蹤、督導(dǎo)、抽查，存在衛(wèi)生死角、盲區(qū)；現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)物品未定置管理，工具用完后未歸位放置；現(xiàn)場(chǎng)不要物清理不及時(shí)的共性問(wèn)題。隨著第四階段工作的全面推進(jìn)，在唯實(shí)咨詢專家組的悉心指導(dǎo)下，在公司全體員工的奮力拼搏下，呈鋼精益管理（6S、TPM）推進(jìn)項(xiàng)目將出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平將再上一個(gè)大的臺(tái)階。
