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為充分發(fā)揮公司人力資源效能，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，著眼實(shí)現(xiàn)“打造西南鋼鐵先鋒”“建設(shè)百年呈鋼”的總目標(biāo)。3月24日晚，公司召開(kāi)了精益管理二期項(xiàng)目試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)。
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呈鋼集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生出席會(huì)議。各試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，江蘇卓舜企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理殷宇寧及咨詢項(xiàng)目組老師劉建兆、狄彥波參加會(huì)議。
會(huì)上，首先由副總經(jīng)理王志平宣讀了呈鋼集團(tuán)精益管理二期項(xiàng)目試點(diǎn)工作方案。
方案指出：針對(duì)當(dāng)前存在的一系列問(wèn)題，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、整體推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、有效落地，區(qū)分綜合管理診斷、組織機(jī)構(gòu)梳理優(yōu)化、定崗定編、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)五個(gè)模塊，采取“系統(tǒng)籌劃、分步推進(jìn)，重點(diǎn)突破、試點(diǎn)先行，上下結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)”的方法，著力在找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、重塑組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工、優(yōu)化員工隊(duì)伍、完善薪酬體系、提升管理績(jī)效等方面下功夫。通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一系列試點(diǎn)成果，為全面推進(jìn)公司精益管理二期項(xiàng)目落實(shí)，探索可借鑒可復(fù)制的方法路子為主要目的。
方案明確：以各職能部門和煉鋼廠、能源環(huán)保管控中心為試點(diǎn)單位；以組織問(wèn)題診斷、組織機(jī)構(gòu)梳理優(yōu)化、定崗定編、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)為試點(diǎn)內(nèi)容。成立精益管理二期推進(jìn)辦公室，由執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生任主任，副總經(jīng)理王志平任常務(wù)副主任，總經(jīng)理助理陳舒豪任副主任，管理員林家敏任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)試點(diǎn)工作。
林炳生對(duì)推進(jìn)精益管理二期項(xiàng)目試點(diǎn)工作落實(shí)提出三點(diǎn)要求：
一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。精益管理二期（人力資源管理提升）項(xiàng)目，是公司進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路，是確保公司未來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，將試點(diǎn)工作作為“一把手”工程，做到親抓親管、首位首責(zé)，確保試點(diǎn)工作取得成效。各分管副總要多過(guò)問(wèn)、多指導(dǎo)、多把關(guān)，確保分管的單位或工作領(lǐng)域，能夠按照試點(diǎn)工作方案要求落細(xì)落實(shí)。不斷加大宣傳教育力度，使廣大員工切實(shí)了解推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)的重大意義，明確項(xiàng)目推進(jìn)的內(nèi)容和要求，理解和支持各項(xiàng)試點(diǎn)工作，為推進(jìn)精益管理項(xiàng)目落實(shí)奠定深厚的群眾基礎(chǔ)。
二要大力支持、積極配合。推進(jìn)辦和各級(jí)各部門之間要充分溝通、密切配合，要把咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)和公司的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的問(wèn)題，要認(rèn)真組織調(diào)研和論證，善于聽(tīng)取基層一線的意見(jiàn)建議，確保形成的試點(diǎn)成果符合實(shí)際，避免出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題。各職能部門和試點(diǎn)單位要積極支持項(xiàng)目咨詢組和推進(jìn)辦的工作，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成試點(diǎn)工作任務(wù)，絕不允許出現(xiàn)找借口敷衍搪塞、拖延不辦等問(wèn)題。
三要強(qiáng)化監(jiān)督、確保實(shí)效。按照“誰(shuí)主抓、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持全程跟蹤問(wèn)效，確保部署的工作事事有回應(yīng)、件件能落實(shí)。建立健全項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)到位、推進(jìn)工作積極有序的單位和個(gè)人，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作不上心、不積極，甚至推諉扯皮的，該問(wèn)責(zé)的要問(wèn)責(zé)；對(duì)于那些軟磨硬抗，找各個(gè)借口不去落實(shí)的，該換人的要換人。各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)把精益管理二期項(xiàng)目試點(diǎn)當(dāng)成現(xiàn)階段的重要工作，看在眼里、放在心上、抓在手中，以對(duì)公司未來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保試點(diǎn)工作落到實(shí)處。
