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4月1日下午，呈鋼集團(tuán)精益管理二期項(xiàng)目推進(jìn)辦公室按計(jì)劃組織召開周交班會(huì)。呈鋼集團(tuán)副總經(jīng)理王志平、咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)劉建兆、推進(jìn)辦全體人員及項(xiàng)目咨詢組全體咨詢顧問參加會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理湯狂虎從本周項(xiàng)目推進(jìn)情況以及重點(diǎn)工作內(nèi)容等方面進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行了安排部署。推進(jìn)辦其他成員相繼匯報(bào)了本周工作情況。
呈鋼集團(tuán)副總經(jīng)理王志平對(duì)項(xiàng)目試點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況給予了肯定。同時(shí)，對(duì)下步工作提出了具體要求：一是會(huì)議制度要堅(jiān)持。要嚴(yán)格落實(shí)周一交班會(huì)、周六總結(jié)會(huì)。二是匯報(bào)工作要落實(shí)。要在公司月行政例會(huì)上對(duì)本月工作推進(jìn)情況向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。三是計(jì)劃制度要保持。要充分做好階段、月、周等工作計(jì)劃。四是人員分工要明確。要進(jìn)一步明確人員分工，強(qiáng)化工作效率。五是職責(zé)分工要精確。把每一個(gè)人的工作職責(zé)都要細(xì)化下來，確保工作質(zhì)量。六是工作內(nèi)容要細(xì)化。按照試點(diǎn)方案要求，區(qū)分五個(gè)大的模塊，把每個(gè)模塊的具體工作劃實(shí)劃細(xì)。七是知識(shí)儲(chǔ)備要厚實(shí)。推進(jìn)辦的人員要不斷增強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，爭取把自己從外行人變?yōu)閮?nèi)行人。八是工作質(zhì)量要提高。要進(jìn)一步提高工作的時(shí)效性，嚴(yán)格按計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)完成既定的工作。九是工作效能要增強(qiáng)。要用實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)工作的說服力，確保首戰(zhàn)必勝。十是工作過程要配合。要把自己“當(dāng)學(xué)生”“當(dāng)病人”，把咨詢組“當(dāng)老師”“當(dāng)醫(yī)生”，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度配合咨詢組把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
